企业家为何失败?你是怎么失败的?看www.lhj447.com述说

 

企业家为何失败,你是怎么失败的

 

有句话叫:兵败如山倒 但很多企业不知道败在哪?且看本条消息

 

刘强东的第一次失败根源

 

刘强东

 

问题

 

“我第一次创业开餐厅失败了,当时因为收钱的小女孩跟大厨谈上了恋爱,他俩把公司所有的钱都给贪了。”

 

既然知道问题了 那怎么办呢?

 

第二次创业成立京东时,刘强东就坚定了一个信念:要做一家走正道、没有贪污腐败的企业。

 

“这不是我狠,是因为你做的事情完全违背了我的价值观,颠覆了我的梦想。所以,别说几万块钱,几千块钱,就是你敢拿一分钱我也一定把你开掉,我不会跟你讲任何感情,我不会有一丝一毫的犹豫。”

 

周鸿祎

 

“小白兔员工”

 

是指工作态度不错,价值观也匹配,但个人能力和业绩不行的那类人。

 

小白兔是最难的,跟着你很多年,兢兢业业、勤勤恳恳,就是没有业绩。干掉它,你好像有点心软,做不到,但是我告诉你,如果你不干掉小白兔,对你的危害是非常大的。

 

马云分析企业失败的原因

 

小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多老白兔,不干活,并且慢慢会传染更多的人。

 

董明珠的底线

 

在实际工作中,老板没有指示,我不知道怎么办呀;这个事情不归我负责;为什么没有人来协调这个事情呢;这个市场很难做,所以业绩也只有这么点;公司给了这么点经费,能做到这样已经不错了。

 

“这不归我管”、“我不知道”、“他不在”、“这个没办法”。

 

马云经典话语

 

批评是容易的,批评必须拿出建议。

 

你要想批评可以,但是你要拿出建设性意见来,骂人谁不会骂,你抱怨我们不会怪,但是你天天抱怨,肯定有老板跟你说,你到底什么情况。

 

抱怨也得有正能量,你也得拿出建议来,你瞎抱怨觉得这个不好,那个不好,那你就应该选择离开这个公司。

 

史玉柱

 

经常盯着别人的田地,自己的田地就会荒废。

 

当初公司各部门之间的协同能力很差,各部门经理之间不够团结,导致公司战斗力下降。在这一点上,我个人比较欣赏日本人和德国人,这两个国家的人在协同性方面的能力非常突出,这也是他们文化的优势之一。

 

但是在中国普遍个人能力优秀,协同能力却不够好。比如,一个部门经理经常盯着兄弟部门的情况,有人迟到了、那个没有做到等等,精力被消耗到这种没有意义的事情上,就会疏于对自己部门的管理。

 

马化腾

 

腾讯的几位投资合伙人,包括腾讯培养的经理人、投资者,价值观都是一致的。

 

人品要特别正直,如果说有任何的问题,哪怕能力再强我们都不会要这个人的。

 

柳传志

 

企业选人一要看人品,二要看专业才能。

 

搭建好企业内的经营管理班子,选好人才,用好人才,珍惜人才,才是管理好企业的根本。

 

刘强东不能容忍被撒谎的员工和高管

 

京东以前有一个业务能力很突出的高管,工作也很认真,几乎一丝不苟。但是有两次,他为了确保早上没有迟到记录,竟然让秘书帮他打考勤卡,据了解,其中一次还是为了自己要送孩子去上学,所以迟到了。

 

知道这件事情后,刘强东没有犹豫,直接将这位高管开除了,有人觉得太苛刻了,其实迟到本来是一件很小的事情,每个人都会遇到各种各样的事情,偶尔迟到几次,实话实说没有关系,这是难免的。

 

“但我最无法容忍的就是撒谎,在京东,只要有员工撒谎被我发现,我就一定会把他开除,就算是副总裁也一视同仁!”

 

雷军价值观很关键

 

面试对象:在一家供应商工作,只花了4年时间就把900万美金的生意做到了2亿美金。这人表示:我的能力就是能够把稻草卖出黄金价。

 

雷军拒绝--价值观不符。

 

马云 不能强扭

 

一位高管教员工如何把梳子卖给和尚

 

马云开除他的理由

 

和尚就是和尚,光头就是光头,而你却千方百计想着卖给人家一个不需要的东西,你这就是在骗人。

 

提出离职的人还能留吗?

 

不能留

 

理由

 

1、以中国人的性格,不是到了万不得已,“离职”这句话很难说出口。所以既然已经说出口了,那就意味着问题已经难以解决、难以挽回了。

 

2、这个时候即使你争取把他留下来了,能用的办法无非就是更高的职位和报酬,这很容易因为个案造成不公平。

 

反方 


看情况诚恳留人 如果对方是难得的人才 你放走了 岂不可惜 万一到了对手哪 你不麻烦了吗?


1、留人 看是否真诚 诚心诚意留人 问离职原因 问真实情况;


2、受委屈了?钱没到位?


3、设身处地为员工着想 员工也会为您着想。

 

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